मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को एक व्यक्ति के दृढ़ विश्वास के रूप में परिभाषित किया जाता है, कि उसे अपने वास्तविक विचारों, चिंताओं, प्रश्नों या त्रुटियों को खुले तौर पर व्यक्त करने के लिए अपमानित, दंडित या शर्मिंदा नहीं किया जाएगा। इसे प्रतिष्ठित हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में नेतृत्व और प्रबंधन की प्रो. एमी एडमंडसन द्वारा विकसित और परिभाषित किया गया था, जो टीमों पर उनके अनुकरणीय कार्य के लिए भी प्रसिद्ध हैं। एमी सुझाती हैं कि वे समूह और दल, जहां सदस्य खुले तौर पर अपने प्रश्न, संदेह, विचार साझा कर सकते हैं, त्रुटियां स्वीकार सकते हैं, असहमति व्यक्त कर सकते हैं, अंतत: बेहतर प्रदर्शन और उच्च व्यक्तिगत योगदान वाली टीम के रूप में उभरते हैं।
कार्यस्थल पर मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, संगठनात्मक संस्कृति में प्रामाणिकता, खुलेपन और समावेशिता की नींव बनाती है। पारंपरिक कार्यालय वातावरण की तुलना में रिमोट वर्किंग वाली वर्चुअल टीमों के बीच सीमित संपर्क के कारण यह अब पहले से अधिक महत्त्वपूर्ण हो गया है। महामारी के दौरान कर्मचारी चिंतित हैं और कई अटकलों का सामना कर रहे हैं और वर्क फ्रॉम होम के चलते कार्यस्थल की औपचारिक बैठकों और घरेलू जिम्मेदारियों के बीच व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करने के अतिरिक्त तनाव भी झेल रहे हैं। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा उन्हें नई और बदलती हुई वास्तविकताओं के बीच प्रभावी ढंग से योगदान देने हेतु सशक्त बना सकती है।
