दूर से काम करने वाले आमतौर पर अधिक उत्पादक होते हैं क्योंकि उनका कार्य, कार्यालय में उनके समय के आधार पर होने के बजाय असाइनमेंट-आधारित होता है। जहां इन-ऑफिस कर्मचारी धीमी गति से काम कर सकते हैं क्योंकि उन्हें शाम 5:00 बजे तक कार्यालय में रहना पड़ता है, दूर से काम करने वाले कर्मचारी समय से पहले काम करना पसंद करते हैं ताकि अपनी उत्पादकता के घंटों को बचा सके। ऐसे में उन्हें यह पता होना चाहिए कि उन्हें क्या और कितनी देर में और किस तरह करना है।
दूरस्थ कर्मचारियों में यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि वे टीम का हिस्सा हैं, उनके साथ व्यक्तिगत संबंध बनाने और उनकी भलाई में निवेश की भावना का निर्माण करना है। उदाहरण के लिए, वीडियो मीटिंग के लिए ऐसा टाइम सेट करें जो उनके शेड्यूल के लिए सबसे अच्छा हो और जिससे उनकी नींद में हस्तक्षेप की संभावना न हो। जन्मदिन पर उन्हें बधाई संदेश देना और उन्हें यह आभास करवाना की कंपनी उनकी खुशी में शामिल है, काम के प्रति उनके योगदान को बढ़ाएगा।
अंत में, यदि कोई कर्मचारी पूरी ईमानदारी से विश्वास करता है कि वे क्या काम कर रहे हैं, तो उनकी प्रेरणा स्वाभाविक होगी। एक व्यक्ति या दूरस्थ कार्यबल को प्रबंधित करने और प्रेरित करने की कुंजी एक मिशन संचालित व्यवसाय है। यह मिशन सुनिश्चित करता है कि सभी हितधारक एक ही दृष्टि से चल रहे हैं। कर्मचारियों को एक व्यावसायिक मिशन से जोडऩे का पहला कदम कंपनी के मूल्यों पर प्रभावी ढंग से संवाद करना है। वर्क असाइन करते समय, कर्मचारी को यह बताएं कि कैसे उनके कार्य कंपनी को आगे कैसे बढ़ा सकते हैं और कैसे कंपनी की सफलता सबके लिए एक मिशन है।