IIM के नवीन कृष्ण राय ने CISF के असिस्टेंट कमांडेंट को दिया प्रशिक्षण

उत्तर प्रदेश के गाजीपुर जिला के रहने वाले नवीन कृष्ण राय (आईआईएम इंदौर प्रबंधक) ने नवनियुक्त असिस्टेंट कमांडेंट को ट्रेंनिग दी। बड़वा में CISF के नवनियुक्त असिस्टेंट कमांडेंट के लिए नेतृत्व और मानव प्रबंधन विषय पर एक ट्रेनिंग सत्र का आयोजन किया गया था। उन्होंने बताया कि फ़्लेक्सिबल लीडर शिप स्टाइल बेहतर मैनेजमेंट के लिए ज़रूरी है।

बड़वा में CISF के नवनियुक्त असिस्टेंट कमांडेंट के लिए नेतृत्व और मानव प्रबंधन विषय पर एक ट्रेनिंग सत्र का आयोजन हुआ। यह सत्र उनके शॉर्ट कमांडो कोर्स का एक हिस्सा था। इस प्रशिक्षण कार्यक्रम को नवीन कृष्णराय, प्रबंधक, सरकारी मामले, आईआईएम इंदौर ने सम्बोधित किया।

इस सत्र का लक्ष्य प्रशिक्षु अधिकारियों को नेतृत्व और मानव प्रबंधन के बारे में बताना और मनोविज्ञान, प्रबंधन और दर्शन के लेंस के माध्यम से पारस्परिक संबंधों की जटिलताओं को समझने में उनकी सहायता करना था। सत्र में विभिन्न सिद्धांतों और मॉडलों के माध्यम से एक टीम,विभाग या संगठन के अंदर और बाहर के सदस्यों के प्रबंधन के तरीकों पर चर्चा हुई हैं।

असिस्टेंट कमांडेंटों को संबोधित करते हुए श्री राय ने एक फ़्लेक्सिबल लीडर शिप स्टाइल(flexible leadership style) की आवश्यकता के बारे में बताया।सिचुएशनल लीडर शिप प्रिंसिपल की मदद से,राय ने उन्हें सलाह दी कि सब से प्रभावी नेता अपनी लीडर शिपस्टाइल को स्थिति के अनुकूल बदल लेते हैं और उन कारकों पर जैसे कि कार्य का प्रकार, समूह की प्रकृति आदि पर ध्यान देतें हैं जो कार्य को पूरा करने की क्रिया को प्रभावित कर सकते हैं। उन्होंने सुझाव दिया कि कोई भी एक लीडर शिपस्टाइल सर्वोत्तम नहीं होती है। लीडरशिप स्टाइल का चुनाव करते समय लीडर को यह विचार करना चाहिए कि किसी कार्य को एक विशेष परिस्थिति में पूरा करने के लिए किस प्रकार की लीडरशिप स्टाइल व रणनीति सबसे उपयुक्त होगी।

विभिन्न परिस्थितियों और लीडर शिपस्टाइल पर चर्चा करते हुए, राय ने सुझाव दिया कि यदि टीम के किसी सदस्य में स्वयं के बल पर काम करने के लिए ज्ञान, कौशल या आत्मविश्वास की कमी हो और वह अक्सर ही कार्य करने का इच्छुक नहीं हों,तो टीम लीडर के द्वारा उस सदस्य को यह बताना चाहिए कि उसे क्या काम करना है और उसे कैसे करना है। यदि टीम का कोई सदस्य किसी कार्य को करने का इच्छुक हैं लेकिन उसे सफलता पूर्वक करने के लिए उसमें कौशल की कमी है, तो टीमलीडर को उसे उस कार्य को करने की दिशा प्रदान करनी चाहिए।

ऐसी परिस्थिति में जब टीम के किसी सदस्य के पास एक कार्य को करने का कौशलतों हो लेकिन वह उस कार्य को करने के लिए बहुत उत्साहित न हो तब ऐसी परिस्थिति में टीम लीडर को उस सदस्य को साथ में लेकर कार्य को प्रारम्भ करना चाहिए और कार्य के दौरान निर्णय लेने की जिम्मेदारियों को उसके साथ साझा करना चाहिए और यदि टीम का कोई सदस्य स्वयं के बल पर कोई कार्य कर सकता है और उस कार्य को अच्छी तरह से पूरा कर लेने की अपनी क्षमता पर उसे विश्वास है और वहन केवल कार्य करने के लिए बल्कि कार्य की जिम्मेदारी लेने के लिए भी सक्षम और इच्छुक है। तब टीम लीडर को उस कार्य की ज़िम्मेदारी उक्त सदस्य को सौंप देना चाहिए। ऐसे में टीम लीडर को सिर्फ़ कार्य के प्रगति की निगरानी करनी चाहिए और निर्णय लेने में ज्यादा शामिल नहीं होना चाहिए।